“把工人从繁沉的功课中出来！”畴前，塑胶衣架出产过程几乎全数是手工操做。为了改善工人的出产，提超出跨越产效率，陈华瑞和很多手艺工人一路攻关，先后研制了30多台全从动化设备，改变了过去的手工操做，极大地改善了员工的出产，提高了出产效率，每年为企业节约成本200多万元。

　　从一名一线模具外来工，到现在担任具有1500多名员工公司的总司理。陈华瑞，一名来自福建的打工者，正在深圳创制了奇不雅。

　　勤奋肯干的陈华瑞惹起一位老板的留意。一天，他找到陈华瑞说！“若是你情愿帮手，我想正在深圳投资一家工场。”？。

　　本年53岁的陈华瑞，出生于福建福清市一个通俗农人家庭。虽然工做十分辛苦，不外陈华瑞认实担任，厂里除了扫茅厕其他什么工作都干过，最终升任工场总管，短短3年将只要20多人的小公司，成长成为具有600多名工人的中型企业。

　　陈华瑞也获得了“全国优良农人工”、“全国劳动榜样”等称号，成为了广东省第十次、十一次党代会代表，现正在仍是深圳宝安区委候补委员。

　　1993年9月，陈华瑞参取开办深圳畅鸿塑胶成品无限公司并被委任为公司总司理。公司草创时只要21名员工和7台注塑机。颠末21年的成长，公司已有员工1500多名，产物远销美国、日本等50多个国度和地域。

　　从一名外来工成长起来的陈华瑞深知一线工人的不易。陈华瑞认为，企业该当有一些组织，丰硕员工的糊口，也是丰硕企业的文化。畅鸿塑胶成品公司成立的次年，他就老板，率先成立工会组织，“不要把工会当成洪水猛兽，要长于操纵工会组织，让它正在上传下达、”2004年，公司又成立了党支部。

　　我们分享福清的人物故事，成败非论，只敬已经拼搏。正在福清这片热土上，曾出现出很多耀眼的商界人物。他们的故事，有的却已落幕，但无论结局若何，那些奋斗的过程、闪光的，都值得我们去回望、去罗致力量。文章成文于过往，无关当下时境，只为回望它的奋斗光热。

　　现正在跟着劳资程度全体上涨，一些工场留不住人，但陈华瑞所正在的公司，工做跨越10年的员工触目皆是。良多员工说，他们情愿跟陈华瑞干，就是由于他会关怀人。